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トップダウン指向や記録書的な社内報にサヨナラ。元気社内報で楽しみながら、ヤル気満々。
今、社内の方向性やトップの考え方を、全社員が把握できていますか?今、どういった問題を抱え、そして社で推進している事を全員で一致団結して行えるような組織が出来上がっているでしょうか。
例えば、具体的には
●ISOの取得など、社内全体で取り組まねば出来ないこ
とに対しての、取り組み方法や心がけなど対策につい
ての徹底。
●商品の開発など、最新の社内の情報を浸透させる。
●今現在の、販売戦略方法の方針を社の隅々にまで行き
渡らせる。
そのような大事な記事を社内報に載せた結果として、社全体の話なのに「分かりません」「知りません」といった状況をなくすことがひとつの狙いです。
また『販売戦略』という大局的な社の現状の方針を、社員一人ひとりに知ってもらい、それぞれの立場による役割を戦術レベルで考えてもらう狙いもあります。
このような大事な記事でも読まなければ意味がありません。社員全員が楽しんで読むような社内報を作ることを、私達は常に心がけています。
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